蘇格拉底有句名言：人類最高級的智慧就是向自己或向別人提問。“水發是誰的水發？水發到底怎么了？水發如何再出發？”這三問可以說醍醐灌頂、直抵心靈，生死攸關、意義重大，事關水發如何在新時代新征程上走好新的“趕考”之路。

水發是誰的水發

此乃主體之問、歸屬之問、戰略之問。習近平總書記在瞻仰上海中共一大會址和浙江嘉興南湖紅船時曾提出：走得再遠都不能忘記來時的路?；仡^看水發從零開始，13年間逐步成長為國內外享有盛譽的知名企業，但永遠不會忘記初心和使命。首先，水發是黨的水發。堅持中國共產黨的領導，始終是水發最本質的特征，也是水發最鮮明的底色。其次，水發是人民的水發。人民性始終是水發的基礎屬性，“上善若水、發展惠民”充分體現了“我將無我、不負人民”的家國情懷。再次，水發是地域的水發。作為山東省國資委監管的國有企業，立足山東、輻射全國、走向世界，25000名水發人傳承著儒家思想，建設著美好家園。最后，水發是水發人的水發。中國人追逐中國夢，水發人也有水發夢。水發始終堅持讓每個人都有人生出彩機會。水發人充分發揚主人翁精神，眾志成城、同心同德、同舟共濟、合力共為，推動水發巨輪行穩致遠。

水發到底怎么了

此乃定位之問、短板之問、現實之問。對比“阿喀琉斯之踵”、“塔西佗陷阱”、“中等收入陷阱”，水發已不再是曾經那個少年！也面臨一些發展中的問題和短板。比如：產業大而不強，企業多而不優，行業散而不聚；再比如：管理比較粗放，風險意識不夠，精準識變應變能力不足等。面對“兩個大局”的深刻演變，黨的二十大就實現中國式現代化進行了全面部署安排，其中關于國資國企改革的重要論述為水發深化改革高質量發展提供了根本遵循。水發新一屆領導班子，從戰略高度和全局角度，提出了解放思想轉型發展、聚焦主業管理提升等一系列部署，我們堅定堅決支持擁護，竭盡全力、全力以赴抓好執行落實。世間萬事萬物都有規律和內在邏輯，我們要堅持以強烈的問題意識為導向，科學、準確、及時、有效地解決工作中存在的問題短板，推動水發在新征程中破浪前行，駛向成功的彼岸。

水發如何再出發

此乃方向之問、定力之問、前景之問。對于這個問題的答案，可謂仁者見仁、智者見智。個人認為，首先要活下去、活得明白，其次要強起來、強的當然，最后要再出發、蹄疾步穩。要處理好三個關系：一是做大與做優的關系，不能片面追求做大擴張占領地盤，要堅持走小步、不停步，一步一個腳印扎實推進，進一步做優做強；二是當前和長遠的關系，即謀當前務實之舉，又行長遠固本之策；三是主業和副業的關系，要聚焦主業主為，適時瘦身減體，輕裝上陣，讓專業的人做專業的事。要發揮好三主原則:一是增強主人意識，堅持全面學習、全面把握、全面落實，以主人翁意識抓好轉型工作；二是夯實主體責任，發揮方方面面的積極性，認真學習，精準把握，全面提高守正創新的能力水平；三是樹牢主業思維，充分利用好政策發展的大禮包，突出主業主為，突出管理革命，以扁平化績效化重塑質量效能效率，實現轉型提檔升級。要落實好三字要求：堅持“穩”字當頭，抓實抓細干部職工思想政治工作，確保思想不亂、工作不斷、隊伍不散、韌勁不減；堅持“干”字為要，以解放思想為動力，以轉型發展為沖力，鼓勵敢試敢闖敢干，殺出一條血路、拼出光明前景；堅持“實”字托底，以釘釘子精神抓落實、保落實、促落實，掛圖作戰倒逼落實。