益爾公司今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著三年來疫情對經濟形勢的影響，行業競爭的不斷加劇，公司也面臨著極大的挑戰。同時，益爾公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成一定的制約，如企業發展方向不夠專一，戰略目標不明確，機制不太靈活，公司內部人員結構失衡，專業技術人員、管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底走向何方？怎么做大做強？以下是我對益爾公司今后發展的幾點思考：

一、制訂長期戰略，明確目標任務，實現公司可持續穩步發展。

結合當前經濟環境，根據水發農業集團在新疆的中長期發展規劃，結合本公司目前的實際情況，必須很好地明確公司發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使公司能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現公司可持續健康發展。一個高質量的，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們公司的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高大家的凝集力。

二、突出主業，做強品牌知名度

為了提高企業的抗風險能力，在公司以肥料為主業的發展戰略上突出測土施肥和肥料新產品的研發這兩塊主營業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸。以公司評為高新技術企業為契機，公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，公司聘請新疆農業科學院、石河子大學生命科學學院等科研單位的資深專家教授做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、相關的科研成果轉化基地，開發新的測土適配肥料，形成企業核心競爭力。

堅持聚焦（肥料生產）主責主業，依托與科研院校的技術合作，承擔起水發農業集團肥料需求后勤保障工作。水發農業土地流轉的哪里，哪里就有益爾的質優價廉的肥料。利用各種手段宣傳自己的品牌，擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠。市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強年輕的員工的培養力度，做好人才儲備。

（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化

公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，要適時根據公司目前情況，對公司內的機構設置進行必要的調整和加強，通過調整，使公司的新產品研發、品牌的推廣、企業內部管理能力的提升，以使公司更有市場競爭力。

（三）樹立品牌意識，加強公司網站建設

公司要懂得宣傳自己、推銷自己，好的品牌宣傳，會給企業發展帶來更多的市場機遇和信息，以此擴大行業知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司要加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是盡快建設公司網站、公眾號、抖音號，并與別的網站加強溝通，相互鏈接推送，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步樹立品牌意識，以優質的產品質量和誠信履約，做好最具信服力的宣傳。

四、抓住機遇  行穩走遠

要充分利用公司獲評高新技術企業的契機，抓住國家對鄉村振興、三農建設投入的歷史機遇，遵循公司的既定目標，在全疆內大力開展業務。我們既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為農戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，以使公司行的更穩，走的更遠，做的更強；讓公司的每一名員工作為水發人而感到驕傲和自豪，都有滿滿的獲得感、幸福感。