以更高的站位助力水發

新一輪國企改革以來，以水發集團為代表的國有經濟發揮國有企業主導作用與規范優勢，以混合所有制為平臺促進資本整合、聚集與增效，激發了企業活力，發揮了社會主義經濟制度集中力量辦大事的優勢。在我們合作方心里，水發集團就是代表黨和國家引領我們一起建設社會主義的航母企業，特別是現代國有企業制度的建立，作為合作方，在黨領導企業這個重大政治原則上絕對思想不偏，完全服從上級黨委的領導。今年中央經濟工作會議上，習近平總書記再次強調“兩個毫不動搖”。我認為只要意識形態統一、服從黨的領導，各類型所有制經濟就應深度合作，發揮各自優勢，一盤棋布局，實現黨和國家制定的目標。特別是像鄉村振興這種國計民生領域，在產業鏈、供應鏈中涉及的安全環節要牢牢掌握在國企手中，把為黨和國家實現戰略布局、為人民謀福祉，作為企業的出發點和落腳點。

以求實的精神解決問題

水發集團發展取得了巨大的成就，但事物發展一定是對立統一的規律。作為合作方也能夠正視自身確實也存在大樹底下好乘涼的想法，也有搭順風車松口氣的心態，對規矩程序出現過抵觸的心理。現在企業大而不強是關鍵，但我認為有問題不可怕，關鍵能像這次活動一樣，能主動發現問題、正視問題、改正問題。我想解決問題的關鍵就是堅持實事求是和調動主人翁們的積極性，發展中出現的問題還得用發展的手段來解決?，F在暴露出的許多問題，個人認為根在管理、在作風。我既要有主干思維，及時修剪枯萎的枝杈，培育煥發新芽，又要在整改過程中把握商機，錨定目標、抓住關鍵、爭時間、搶速度。只有在戰略、決策、運營、管理等各方面與市場接軌，才有可能實現國有企業提升持久競爭力的目標，這是破解國企問題的正解。集團管理要做到管放結合，做戰略管控型總部，權責清晰，該管的要管理到位，該放的也要一步到位，重點以結果為導向，抓考核。讓身在一線，了解情況的企業做決策。重點是抓住人才這個關鍵，建立完善的人才晉升與引進渠道，建立能上能下、可進可退的用人管理機制，考核和評判的標準一定要統一，上下貫穿執行，把干部職工的積極性調動起來。

以高效的管理干事創業

遵循先做強再做優最后做大的順序，穩中求進，干一件事成一件事，當前應盡快化風險、擠水分、求發展。我認為國企改革三年行動方案系列規定動作能夠落實，加上企業自身的經驗總結，要形成標準化的管理模式，形成黨建+中國傳統文化的水發文化，管理賦能、文化賦能，作為企業發展的理論支撐，知道干事創業的原則和底線。發展中應因地制宜，鼓勵首創精神，特別是我們混合所有制企業就是集團發展路上的排頭兵，依法依規的基礎上，可以先行一步，先探一步。當然集團還要做好容錯糾錯機制，按照“三個區分開來”的要求，科學評判，給敢擔當敢作為、敢闖敢拼的同志吃了一顆“定心丸”，鼓勵敢闖、敢試的精神。