為積極響應(yīng)水發(fā)集團部署開展的“一把手話發(fā)展”活動，落實水發(fā)集團“兩實施、四深化”行動，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團精心設(shè)計、積極組織各權(quán)屬公司“一把手”帶頭抓落實、亮舉措、出實招。

水發(fā)大正黨支部書記、董事長 馬奔 

過去的一年是水發(fā)大正轉(zhuǎn)型升級發(fā)展取得階段性重大突破的一年。水發(fā)大正按照水發(fā)集團提出的“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，堅決貫徹落實集團決策部署，認真查擺自身在管控中存在的不足，緊盯制約企業(yè)發(fā)展難題，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷優(yōu)化資源配置，通過轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略調(diào)整，取得了一定成績。

2024年，水發(fā)大正公司將緊緊圍繞大正既定發(fā)展方向，強化經(jīng)營管控力度，繼續(xù)提升各個板塊的業(yè)務(wù)規(guī)模，不斷加大科技投入，做好內(nèi)部管控，明確責(zé)任主體，層層落實，確保內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合，加強財務(wù)管理和預(yù)算控制，避免出現(xiàn)超預(yù)算、無預(yù)算的情況。在此前提下，推動各業(yè)務(wù)板塊相互聯(lián)動協(xié)同工作，交易服務(wù)平臺針對金融機構(gòu)個貸產(chǎn)品，監(jiān)管平臺針對金融機構(gòu)普惠產(chǎn)品，兩個平臺相輔相成，同時根據(jù)兩個平臺掌握信息資源和貨物資源，賦能供應(yīng)鏈貿(mào)易平臺，為其提供可靠的交易信息及優(yōu)質(zhì)貨源，開展訂單貿(mào)易，正隆科技為三個平臺提供科技賦能。通過聯(lián)動協(xié)同，達到內(nèi)部資源的合理配置，最大限度的發(fā)揮各個平臺潛力，力爭大正各業(yè)務(wù)板塊再上一個臺階。

水發(fā)甘肅公司黨支部書記、董事長 徐磊 

水發(fā)甘肅公司按照集團要求和公司發(fā)展實際，圍繞甘肅本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及時將公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為以中藥材（隴藥）產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，牧草、糧、油四大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。2024年水發(fā)甘肅公司將緊緊圍繞土地流轉(zhuǎn)、隴藥產(chǎn)業(yè)平臺搭建、農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易交易平臺搭建等開展業(yè)務(wù)。

一是發(fā)揮隴藥“育-繁-推”聯(lián)合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢，以“公司+政府+專業(yè)化種植團隊”聯(lián)合模式打造中藥材種植示范基地。以土地為抓手打造隴藥種植服務(wù)平臺，吸引有實力的農(nóng)機合作社、農(nóng)資貿(mào)易商加入平臺，同時合作并培養(yǎng)專業(yè)化種植管理團隊，在隴藥種植端控制土地資源，進行規(guī)模化、規(guī)范化、品牌化運作，形成隴藥種植的規(guī)模效益。

二是利用霍爾果斯公司中哈合作區(qū)跨境貿(mào)易優(yōu)勢，大力開展進出口貿(mào)易，進口貿(mào)易主要品種以糧油、中草藥等農(nóng)產(chǎn)品為主，形成國內(nèi)國際雙循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，搭建“一帶一路”中國-中亞進出口商品交易中心平臺，努力實現(xiàn)水發(fā)甘肅公司經(jīng)營目標。

三是強化內(nèi)控管理，降本增效。2024年公司將加強企業(yè)管理，做好降本增效。降低管理費用，尤其是員工成本的降低，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)同時優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展向管理要效益；銀行融資保舊拓新，繼續(xù)擴大授信額度，降低融資成本，提高資金使用效率；盤活閑置資產(chǎn)，將凈資產(chǎn)收益率提高作為2024年一大重要任務(wù)，助推公司發(fā)展。