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“深‘話’改革 聚發‘新’聲” | 水發農業積極行動②
2025-01-07 17:42:26 瀏覽量： 分享到：
近日，水發集團開展“深‘話’ 改革、聚發‘新’聲”建言獻策活動，水發農業集團各公司、各部室積極響應，結合自身業務實際，圍繞“水發改革三問”（“推進國企改革中，水發為什么改？”“推進國企改革中，水發往哪里改？”“推進國企改革中，水發如何改到位？”）展開熱烈討論。
水發大正
水發大正科技服務有限公司積極響應集團號召，迅速開展主題交流會。會議表示，一是要堅定改革發展的信心，通過培訓、會議和內部溝通等多種方式，加深員工對集團戰略的理解和認同，確保全體職工在思想上和行動上保持一致。二是要堅持發展與提質并重，聚焦重點項目，建立健全質量管理和效益評估體系，對項目進行全程監控，以提升項目的成功率和投資回報率。三是要持續推進創新驅動，充分利用科技政策賦能，建立科技創新的激勵機制，并加強與科研機構和高校的合作，不斷提升企業的技術創新能力。
庫車水控農業發展有限公司高度重視此次建言獻策活動，積極組織員工參與討論。他們提出，節約型發展，精細化管理。一是要在生產經營的各個環節倡導節約理念，減少資源浪費，提高資源利用率，通過優化生產流程、采用節能設備等方式降低成本。二是要將精細化管理落實到每一個細節，建立更加完善的管理制度和流程標準，對各項工作進行精確化的管控和評估。三是經營分析不僅要從投資運營的角度，更要從財務管理的層面去剖析，洞察潛在的風險和機遇，為后續項目決策提供準確依據。
新疆水發現代農業發展有限公司結合實際，圍繞“推進國企改革中，水發為什么改？水發往哪里改？水發如何改到位？”三個問題，從“聚焦土地主業、雙壓雙降、績效目標管理”三個方面進行深入探討。一是要進一步優化土地資源的配置和利用，加大對優質土地項目的開發和投入，提升土地的產出效益，通過科學規劃和精準施策，實現土地價值的最大化。二是要切實落實成本壓力和風險壓力的有效管控，降低各項不必要的開支和潛在風險，通過精細化的成本管理和風險預警機制，確保公司運營的穩健性和可持續性。三是要建立更為科學合理且具有激勵性的績效評估體系，明確各部門和員工的工作目標和責任，激發員工的積極性和創造力。以績效為導向，促進公司整體效率和效益的提升。
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