7月9日-11日，水發農業集團2021半年讀書會在濟南召開。會議的主要目的是深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實山東省國資委、水發集團的要求，及時對上半年的各項工作進行做接，對下半年的各項工作進行再動員、再部署、再落實。水發農業集團黨委書記、董事長吳東振出席會議并作講話。會議由集團黨委副書記、總經理張圣生主持。

會議邀請了山東大學管理學院副教授方政，水發集團總經理助理、財金管理部總經理馮建忠，水發集團組織人事部副部長宋振加，水發集團紀委紀律檢查室主任岳曉磊作了專題講座。

水發農業集團副總經理劉道營、都洪軒、許修鋒分別作了主題發言，紀委書記、副總經理甘玉峰領學了習近平總書記在七一大會上的講話，集團運營管理部部長艾姍姍對集團上半年運營情況作了分析報告，集團其他部室分別對各權屬公司上半年工作進行了點評。

在各權屬公司進行發言之后，水發農業集團黨委書記、董事長吳東振作了總結發言。吳東振指出，面對疫情防控、企業發展的雙重考驗和復雜多變的經濟形勢，水發農業集團牢牢把握穩中求進總基調，保持戰略定力、堅定發展信心，深入開展“瘦身健體、提質增效”工作，不斷推動國有資本做大做優做強，企業整體呈現持續向好的發展趨勢和態勢。

吳東振指出，2021年是十四五規劃的開局之年，是乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。對水發農業來說，這既是我們大有可為的重要戰略機遇期，也是富有挑戰的戰略轉型期和不進則退的激烈競爭期。

吳東振強調，我們必須認清大勢，抓住機遇，找準定位，積極作為，進入中國農業企業百強，全面提速各項工作，確保完成好全年既定目標，為集團高質量、高效益、高競爭力發展提供有力支撐。具體要求是：

一是要堅持黨建引領。推動黨建引領與黨史學習教育相融合，推進黨建工作與企業發展深度融合 。實現黨建與業務深度融合，互促共進。

二是要加強學習，提高站位，增強把控企業長遠發展的能力。對于幫助我們開拓視野、放大格局、提高站位、謀劃未來、運籌當下、調整經營思路、布局企業發展有很大意義。同時，更要加強對同行業、本集團兄弟公司的學習，橫向交流、互學互促，尤為重要。

三是要建立完善法人治理結構，形成長遠發展的體制機制。既有利于合作雙方眼前的利益，更有利于企業的長遠發展，確保企業永不踏紅線、永不出問題。

四是要加強資金管理，統籌資金使用。緊緊圍繞全年目標任務，不斷加強融資隊伍建設，充分發揮主觀能動性，搶抓關鍵，加強整合。

五是要整合棉花資源，做強主營業務。逐步提升集團棉花質量，打造水發農業棉花品牌，深化集團棉花主營業務的戰略地位。

六是要優化五大結構，確保企業健康持續發展。優化資產結構、收入結構、利潤結構、負債結構、投資結構，從根本上解決問題。

七是要夯實安全標準管理，提升安全管控能力。按照 “應創盡創”的原則，全面推進權屬公司安全生產標準化建設，二級企業著力抓提升，三級企業督促抓改進，壓牢壓實權屬公司安全生產主體責任。

八是大力加強科技創新，加快推進信息化進程。積極籌備、加速布局，構建水發農業科技創新體系。

九是堅定不移正風肅紀反腐，全面加強廉潔國企建設。持之以恒落實中央八項規定，研究長效治理機制，堅決破除“四風”；聚焦重點領域和關鍵環節，加強投資經營等領域廉潔風險防控；加強黨員干部廉政培訓，深入開展廉潔警示教育，培育具有水發農業特色的廉潔文化。

水發農業集團領導班子，集團總部各部門、事業部相關負責人，各權屬公司董事長、總經理及財務部門負責人在主會場參會；集團各權屬公司其他領導班子成員和相關部門負責人通過視頻方式在分會場參會。