6月19日，水發(fā)農業(yè)集團黨委副書記、總經理劉道營，副總經理金世強一行到水發(fā)農業(yè)甘肅公司調研指導工作并召開座談會。

甘肅公司董事長王映忠、總經理陳學利對劉道營一行表示熱烈歡迎，并對水發(fā)農業(yè)集團給予水發(fā)農業(yè)甘肅公司的關注和大力支持表示感謝。會上，他們分別匯報了公司的基本情況、發(fā)展布局、主要工作開展情況及存在的問題。劉道營對水發(fā)農業(yè)甘肅公司的精神面貌、資金運轉、商業(yè)模式、發(fā)展方向和思路等方面的工作給予了充分肯定。

劉道營指出，水發(fā)農業(yè)甘肅公司在今后的工作中要做到以下五點：一是解放思想，放眼全局，堅定不移地大力發(fā)展土地規(guī)模。合理開發(fā)未利用土地，做好土地金融，搭建土地大平臺。二是堅持以人為本。堅持人才引得進、留得住、用得好。鼓勵企業(yè)自主經營、自負盈虧。集團公司從班子成員到部室層面上將加強一線服務，強化賦能，做好指導。三是經營模式要善于整合專業(yè)的種植團隊，合作種植。隨著土地面積和模式的不斷增加，自主種植將會顧此失彼，要學會不斷整合土地資源和種植能手、專業(yè)團隊，將這些資源納入到我們的大平臺上，實現規(guī)劃的合理性。堅持干老百姓干不了的事情。四是中藥材的發(fā)展方面。要著重整合中藥材的育種、育苗，尤其是團隊的整合，用活激勵機制。五是要實現優(yōu)勢互補。國有企業(yè)和民營企業(yè)要立足于長遠發(fā)展和自身優(yōu)勢，實現優(yōu)勢互補，盡可能避免國有企業(yè)繁瑣的程序成為影響企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

會上，水發(fā)農業(yè)集團公司運管部、投資部、財務部負責人對水發(fā)農業(yè)甘肅公司目前存在的問題進行了詳細分析和指導。

運管部部長艾姍姍、投資部部長王恒超、財務部部長姜麗芹、運管部副部長吳皓辰，水發(fā)農業(yè)甘肅公司財務總監(jiān)陳燕琴、副總經理宋心明參加座談。