2月1日，水發農業集團在濟召開2022年度表彰大會暨2023年度工作會議，深入學習貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，全面貫徹上級黨委決策部署，認真落實山東省國資委、水發集團工作要求，總結2022年工作，分析新形勢、新情況、新問題，部署2023年重點工作。集團黨委書記、董事長吳東振出席會議并發表講話，黨委副書記、副董事長張圣生主持會議，集團黨委副書記、總經理劉道營作2022年度工作報告。

集團黨委委員、紀委書記甘玉峰傳達了水發集團2023年度工作會議精神，集團運營管理部部長艾姍姍作2022年度水發農業集團運營管理情況匯報。

吳東振充分肯定了集團一年來取得的成績，并對水發農業集團全體同事的辛勤付出表示感謝。他指出，2022年，水發農業集團面對嚴峻復雜的外部形勢和巨大的經營壓力，超額完成各項指標，在以下幾個方面具有突出表現：一是經營工作取得豐碩成果，業務規模、經濟效益、利潤增長創下佳績；二是經營模式更加成熟，創新工作方式，加大清收力度，優化風險防控，取得了可喜成績；三是科技實力顯著增強，校企合作、項目技改進展迅速，將科技優勢轉化為市場競爭優勢，打造新的業務能力；四是高質量發展邁出新步伐，一企一策幫助權屬公司扭虧增盈，創新融資方式途徑助力集團發展，新增流轉土地211萬畝持續深化土地壓艙石作用。

吳東振強調，2023年是全面貫徹落實二十大精神的開局之年，也是貫徹新發展理念、展現國資國企新作為的重要一年。集團將堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞降本增效、高質量發展，突出重點，強化措施，狠抓落實，全面提升發展質量效益。主要經濟指標力爭實現“兩增一降四提升”，深化改革創新，做強主營業務。

一是居安思危，著眼未來，放大格局，提高站位，著力打造全國乃至全球一流的農業集團。要敢于創新，敢于拼搏，敢于爭先，敢為人先。精準用好國家在鄉村振興戰略中出臺的一系列政策措施，結合國家的利好政策和各級政府、各企業和大量農戶的實際需求，出臺具體舉措。穩健開展農業農村業務，不斷滿足人民群眾對美好生活的追求。增強各方聯動創收的合力，各單位要努力增收創收，把握機遇，乘勢而為。

二是全面推進工作模式創新。牢牢把握創新的著力點，實行輕資產大服務，持續推進五大平臺建設，整合內、外部資源，依托多方優勢，拓寬服務范圍，增強服務能力，打造大農服模式。持續打造“凈利潤超億航母編隊”和“趕超計劃團隊”，按照上級“做優做精現代農業板塊”的要求，加快產業梳理與整合，聚焦優勢特色領域，著力打造一批具有重要影響的樣板企業、利潤大戶。

三是打造鄉村振興齊魯樣板。產業振興是鄉村振興的基礎和首要任務，也是企業發揮自身優勢、助力鄉村振興的主要著力點。我們擁有的高效種植、規模養殖、農業園區、深加工企業、農業技能培訓等，在農村產業振興中具有獨特且巨大的優勢。要秉持“著眼鄉村振興，強化惠民擔當”的企業宗旨，按照“高點定位、創新引領”的原則，以打造綠色高效現代農業為核心，以發展新模式、新業態、新技術為動力，以產業集群協同推進為方向，積極服務所在區域鄉村振興。通過打造在全省可復制、可推廣的發展模式，為助力鄉村振興事業、服務“三農”作出積極貢獻。

四是實施科技強企戰略。科技創新是企業發展的動力源泉，是企業發展的中軸脊梁，是決勝未來的一個關鍵。要始終把科技創新作為重大戰略舉措，要始終把科技創新作為重大戰略舉措，立足產業發展需要，不斷提升科技創新成效。

五是建立健全產業鏈條。對于不完善的產業鏈條要補齊，已經有的產業鏈條要強化，重點抓好廠地一體化、種加銷一體化。

六是加強高端推動戰略。大力解決農產品低端化、同質化的問題，大力發展高端農業。培育高品質、高產量、抗耐自然災害性能強的優良品種，大幅增加附加值。深入研究藥食同源，開發低糖、低脂、搭配中藥材的功能性食品。

七是強化內控管理。堅持向管理要效益、向成本要效益，優化集團總部戰略管控職能，向國際一流企業邁進。進一步完善風險防控機制，強化風險意識。將降本增效工作融入到企業職能管理和經營發展等方方面面，確保取得實實在在的成效。

八是堅定不移以黨建引領工作創新。按照水發集團黨委統一部署，扎實開展“黨建工作提升年”活動，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設, 把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，全面提高黨的建設科學化水平。以全面加強黨的建設為統領，創新發展理念、管理理念、融資理念，促進提質增效、市場開拓、科技創新、安全生產等各項工作創新、業務創優。

劉道營在工作報告中全面總結了集團2022年工作成績，分析了企業發展存在的不足，對2023年工作作出具體部署：

一是以企業利潤為導向，培育盈利大戶。樹立凈利潤為中心的發展理念，繼續聚焦主業，突出高質量發展首要任務，扎實推進提質增效穩增長，加大資源支持保障力度。

二是推進精細化管理，助力企業高質量發展。嚴格按照省國資委國企高質量發展要求，按照水發集團“強化運營管理降本增效”工作實施方案的工作要求，立足財務降本、運營增效、管理提升等維度，實施“3456” 戰略部署，制定實施更加精準有力的發展舉措。多措并舉治理企業，精準施策。要加大企業科學治理力度，找準病根。要剜瘡療毒、刮骨療傷，忍痛剝離低效無效資產，改革創新、節約開支、降低成本，加大優勢產業產品的發展力度，穩定增長點，開辟新戰場，實現新超越。

三是加快企業正向混改，優化組合干部隊伍，加強內生驅動。引入行業領軍企業等戰略合作方，加快企業正向混改，混合所有制企業新舊動能轉化，實現資金、技術、人才、管理的提升，不斷塑造發展新動能、新優勢。優化組合干部隊伍，促進企業可持續發展。通過加大競爭性選人用人力度真正實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。讓想干事、能干事、干成事的同志走到臺前，給予施展能力和才干的舞臺；讓不擔當、不作為、不肯干、也不敢干、卷起袖子一邊看的干部退下去。

四是加強資金管控，釋放企業活力。完善預算管理，加強組織領導，優化債券結構，豐富融資手段，強化結果導向，常態化抓好“兩金”壓降。有效防范金融風險，著力化解各類危機。

五是聚焦主業發展，推動企業瘦身健體。做優做精現代農業，重點聚焦與鄉村振興相關、與水利水務發展相關的領域，圍繞鄉村振興優化產業布局，聚焦種植養殖綜合服務、高端農業創新園區、農產品交易平臺等優勢特色領域，增強核心競爭力，大力提升業務發展水平。

六是持續加大研發投入，促進科技成果轉化。各公司要持續提高科技研發投入，強化科技平臺載體賦能，加快科技成果研發與轉化，強化科技人才隊伍建設，推進科技與產業深度融合，打造一批創新能力高、市場競爭力強的農業科技企業。

七是強化安全管理，扎實落實各項舉措。要舉一反三做好安全生產管理，超前防范、強化整改，持續推進安全生產創新舉措。

八是發揮黨建引領作用，全面推進廉政建設。深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，層層壓實管黨治黨主體責任，不斷提升黨建工作質量，鞏固發展風清氣正的政治生態，推動黨建工作深度融入生產經營。

會議開展了權屬公司發言匯報。萊蕪泰禾、水發和福隆現場進行了發言，內蒙古佰惠生、青青草原通過視頻發言。

會議向各二級單位下發了2023年度黨建工作責任書、經營業績目標責任書和黨風廉政建設監督專責責任書、廉潔從業承諾書。

會議對2022年度亮點工作、先進集體、先進工作者、紀檢工作先進集體、先進個人、安全管理先進單位、先進工作者等進行了表彰。

會議采取現場和視頻相結合的形式。集團總部各部門、總部派出機構、各權屬公司負責人在濟南主會場以及121個視頻分會場參會。