7月11日至23日，水發集團組織權屬一級公司生產經營分析座談會，逐戶聽取上半年經營情況匯報，全面分析工作差距，深入查擺問題不足，研究下步工作舉措。7月31日下午，召開2025年度上半年工作調度總結會議，總結上半年工作，部署下半年重點任務，動員干部職工提振精神、改進作風，上下同欲、戮力攻堅，扎扎實實拓市場、擴增量、提質效，奮力完成全年任務目標，實現“十四五”圓滿收官。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，董事、總經理莊建主持會議。

會議指出，今年以來，面對行業政策變化、市場競爭加劇等情況和艱巨繁重的改革發展任務，集團上下認真貫徹省委、省政府決策部署和省國資委工作安排，牢牢堅持聚焦主業、高質量發展主題，持續開展“兩實施、四深化”行動，不斷深化管理機制創新，切實守牢“一排底線”，經營大盤整體穩健，成本費用持續壓降，重點工作穩步推進，保持良好發展勢頭，為下半年工作和實現“十四五”圓滿收官打下良好基礎。

會議強調，各級公司和領導干部要進一步增強憂患意識、質量意識、擔當意識、協同意識，堅決克服畏難、松懈、庸散等不良作風，著力推進四項攻堅行動，完成好本年度生產經營和各項工作既定目標。一是落實三級管理。要科學定編制，根據各層級公司職責邊界，在深入調研基礎上，全面梳理、合理設置各權屬公司內設機構，核定人員編制，促進人力資源合理流動、配置，推動人工成本下降、人均勞效和全員勞動生產率有效提升；要規范理流程，總部各部室要強化管控，做好穿透式管理，加強各條線業務建設，確保各級公司制度化、標準化、規范化運行；要持續降成本，對能納入集中采購的應納盡納，嚴格執行招標規定，最大限度壓降各類成本；要全面優形象，全方位提升產品品牌形象，改善廠區環境，打造良好社會形象；要大力擴業務，一線公司要在完成好預算指標的同時，圍繞集團三大主業，上下聯動配合，積極挖掘本地市場做大增量。二是突破重大項目。各權屬公司要結合自身基礎、所處發展階段等實際，抓運作、抓落地、抓前期，選擇合適路徑精準發力，實現協同發展、擴大發展、延伸發展、轉型發展、破局發展。三是落實包保機制。要全面實行各級領導干部重點難點工作包保責任制，對混改企業黨建、虧損企業治理、追損挽損、非主業出清等棘手工作，制定任務清單、責任清單、時間清單，加強調度、加快攻堅、以點帶面，推進歷史遺留問題妥善化解，積極打造與民企合作的典范。四是強化整改追責。要加強貿易業務風險管控，扎實做好違反中央八項規定精神問題整改，持續做好審計整改、巡視整改“后半篇文章”，對各類違規行為造成的損失依規依紀依法嚴肅追責。

會議要求，要全面落實好工作保障，始終堅持黨建統領，嚴格執行“三重一大”事項集體決策制度，嚴守工作規程，不斷提升基層黨組織建設質量，加強年輕干部選育用管；始終強化紀律約束，一切以持公心、謀事業、守規矩為出發點，清白干凈做人做事做企業，持續培育和鞏固風清氣正良好生態；始終保障安全生產，堅持以人為本，做到責任落實再強化、排查整治再深入、應急能力再提升，堅決防范各類事故發生；始終抓好信訪維穩，堅持防治并舉，全面暢通信訪渠道，深入推進“治重化積”專項工作，營造安全穩定和諧發展環境。

會上，運營管理部作2025年上半年經營運行分析報告，安全監督部作2025年上半年安全生產工作報告，并傳達了近期安全生產工作有關文件。

會議設主會場和視頻分會場。集團領導王健、朱慶啟、楊斌、劉國昌，專職外部董事王光、蘇群，高級管理人員、副總師，總部各部室負責人，權屬一級公司董事長、總經理、分管安全工作的副總經理、財務總監，部分權屬二級、三級公司主要負責人，年輕干部代表共140余人在主會場參會。