今年以來，水發農業集團持續深入推進降本增效，牢固樹立全員過“緊日子”思想，以精細管理為抓手，在各個環節深挖潛能，從點滴之處“摳”出“真”效益，為公司高質量發展注入強勁動能。

萊蕪泰禾

萊蕪泰禾生化有限公司將降本增效作為高質量發展的核心動能，系統性深化成本管控。在技術創新方面，通過技術改造深挖生產環節效能潛力，例如：廢氣動能再利用項目，壓縮空氣經發酵罐利用后的排氣進行發電，年發電量達230萬kw；廢水熱量回收系統，廢糖水經熱泵吸熱預處理后排放，年節約蒸汽25000噸并降低后續用電成本；發酵設備節能改造，升級攪拌系統年節電380萬kw，同時優化溶氧提升菌種產酸效率；在生產過程精益化方面，實施自動控制系統改造，實現電耗、蒸汽流量等數據實時監控，異常響應速度提升60%；結合動態成本核算模型精準定位原料與能耗冗余點，優化供應鏈倉儲，通過集裝箱物流標準化壓縮周轉時間，減少輔材浪費并提升智能化水平，降低綜合生產成本。

水發大正

水發大正科技服務有限公司以“向管理要效益、向創新要動能”為核心策略，系統性推進降本增效并取得實質性突破。精益化管理領域，通過流程優化、資源整合及日常開支嚴控（如辦公用品集中采購、會議數字化壓縮），管理費用（不含研發費）同比下降11.81%，實現管理成本結構性瘦身。資金運作層面，成功降低大正及其權屬公司水發漁糧的融資利率，有效緩解了現金流壓力，釋放財務費用反哺核心業務擴張；政策轉化方面，依托高新技術企業資質精準捕捉紅利，研發費用加計扣除與稅收減免直接減輕稅負；同步獲批山東省技術創新引導計劃研發補貼及穩崗補貼，達成“降本”與“穩基”協同增效。

呼倫貝爾水發

呼倫貝爾水發農業發展有限公司積極推進高標準農田建設，通過劃分大型規整田塊提升機械效率，設置生態化小田塊隔離帶保障中草藥品質，同步構建防護林帶降低自然風險，實現48,843畝土地集中管理，全面復耕撂荒地，推動機械化覆蓋率達100%，顯著攤薄畝均管理成本；建立數字化土地檔案支撐精準種植，嚴控項目風險，并通過動態巡查機制優化種植決策，完善電力設施保障穩定生產。

水發金水

水發金水建設工程有限公司將擰緊“三公”經費支出閥門作為精打細算、降本增效的核心突破口，嚴守“無預算不支出”紅線，通過精細規劃預算并明確費用范圍標準，強制要求所有費用報銷必須附有合規佐證資料，實現審批全程留痕透明化；公務用車管理上，推行“一車一卡”、定點加油與定點維修制度，精準追蹤油料消耗、保障維修質量，有效堵塞公車使用中的“跑冒滴漏”。通過一系列扎實舉措，上半年，水發金水“三公”經費較去年同期大幅下降66.59%，優化了成本結構，更為核心業務發展積淀了寶貴資金。