會議指出，今年以來，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團在水發(fā)集團黨委的堅強領導下，緊緊圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入開展“兩實施、四深化”行動，在提升發(fā)展質(zhì)效、開展戶數(shù)壓降、推進應收款項等方面取得了一定成效。但隨著時間的推移，一些問題也都浮到了面上，亟待解決。

會議強調(diào)，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團全體干部職工包括合作方是命運共同體，所有人員要清醒認識當前復雜嚴峻的形勢，深刻理解危機與機遇并存的邏輯，認真貫徹落實水發(fā)集團黨委有關要求，重組管理架構、重塑生產(chǎn)模式、破除各項積弊，在集團黨委及各部室給予的人、財、物全方位支持下，鼓勵全體干部職工滿懷激情、充滿信心地投入工作，全力以赴攻堅克難、爬坡過坎。

會議要求，全體干部職工要以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，掀起“大干四個月，重整再出發(fā)，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺年度目標任務”的熱潮，以五個堅決、破除五種積弊、樹立五個導向，堅定不移穩(wěn)住發(fā)展基本盤。一是堅決破除躺平心態(tài)，著力轉(zhuǎn)變思想，樹立正確用人導向。落實水發(fā)集團三級管理要求，完善組織架構，定機構、定編制，壓減冗余人員；強化激勵考核，結合各公司實際優(yōu)化設置考核標準，明確崗位考核機制；精準選人用人，形成敢于擔當、敢于負責的用人導向，打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。二是堅決破除游擊打法，著力強化管控，樹立規(guī)范管理導向。健全制度體系，對照水發(fā)集團制度查漏補缺，形成制度匯編，督導落實執(zhí)行；對各級公司實施全面管控，覆蓋財務、資金、安全、審計、采購、運營等方面；抓實形象管理，開展廠容廠貌建設、企業(yè)文化建設、生產(chǎn)運行標準化建設，同時大力挖掘宣傳企業(yè)正能量、員工閃光點、廠區(qū)新風貌。三是堅決破除畏難心理，著力攻堅難題，樹立擔當作為導向。各級領導干部要勇于擔當，迎難而上，集團黨委班子成員分別包保權屬公司，牽頭攻堅重點難點遺留問題，這期間要切實保證資金安全，多措并舉盤活“兩金”，不斷拓寬融資渠道，探索更多新的融資方式。四是堅決破除等靠思想，著力沖刺目標，樹立業(yè)績?yōu)橥鯇颉?/span>對照年初目標責任書，堅持目標不變、任務不變、力度不松，爭取年底各主要指標有更好的提升、更好的結果，員工有更好的績效兌現(xiàn)；還要做優(yōu)做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，擴大優(yōu)質(zhì)業(yè)務規(guī)模，部分公司找準發(fā)展定位，探索新業(yè)務模式，拓展新的利潤增長點。五是堅決破除松軟傾向，著力追責挽損，樹立風清氣正導向。在投資經(jīng)營、工程建設、招標采購、金融業(yè)務等領域開展排查整治工作，對新發(fā)現(xiàn)的和前期案件線索“即知即核”，嚴肅責任追究，同時強化上級審計、巡察反饋問題的整改，切實把整改落到實處、讓整改發(fā)揮實效。

會上，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委副書記朱昌舉作2025年上半年經(jīng)營分析報告，安全監(jiān)督部作2025年上半年安全生產(chǎn)工作報告。

會議設主會場和視頻分會場，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團領導班子、總部中層副職以上人員以及各權屬公司董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、綜合部負責人等60余人在主會場參會。